�。ㄓ浾� 蔡雨欣）5月8日上午，睢寧縣2023年五月份重大產(chǎn)業(yè)項目集中開工活動暨聚創(chuàng)物流產(chǎn)業(yè)園項目開工儀式舉行�？h委書記高建民宣布睢寧縣2023年五月份重大產(chǎn)業(yè)項目集中開工活動暨聚創(chuàng)物流產(chǎn)業(yè)園項目開工�？h委副書記、縣長楊遠(yuǎn)朝主持開工儀式�？h領(lǐng)導(dǎo)朱韶偉、呂亞凱、徐軍、趙本好等參加活動。

　　據(jù)悉，此次集中開工的有沙集鎮(zhèn)的聚創(chuàng)物流產(chǎn)業(yè)園項目、智能共享備料工廠（一期）項目，睢寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的高品質(zhì)渦流紡紗生產(chǎn)項目，空港開發(fā)區(qū)的年產(chǎn)5萬件半導(dǎo)體相關(guān)設(shè)備零部件及維護(hù)部件項目等共15個，總投資83億元。其中，聚創(chuàng)物流產(chǎn)業(yè)園項目由徐州聚創(chuàng)眾利供應(yīng)鏈管理有限公司計劃投資1.3億元興建，新建智能化倉儲中心、倉配中心及附屬設(shè)施約4萬平方米，日貨運(yùn)量可到2000噸，預(yù)計年可實現(xiàn)產(chǎn)值3億元、稅收1000萬元。

　　集中開工儀式前，參加活動人員現(xiàn)場觀摩了太一光電組件、炎恩智能家具制造、博朗智能激光切割機(jī)、智能共享備料工廠（一期）等項目。

　　在全縣重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)推進(jìn)會上，高建民指出，各板塊、各部門要在對比中看到問題、找出差距、激發(fā)干勁，以此推進(jìn)項目建設(shè)效率全面提升。

　　高建民強(qiáng)調(diào)，各板塊、各部門要肯定成績、正視不足，在堅持問題導(dǎo)向中找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn)。在項目招引的完成度、項目建設(shè)的進(jìn)度上，充分發(fā)揮主觀能動性，深入研究分析，找出問題根源、找到破題辦法；要盡量把每一項工作研究透，把每一個細(xì)節(jié)做到極致，不斷縮小差距、加快趕超。

　　高建民要求，要統(tǒng)籌全局、抓住關(guān)鍵，在堅持目標(biāo)導(dǎo)向中推動項目招引建設(shè)提質(zhì)增效。 要把謀劃工作做足。從推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，不僅要立足自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，還要關(guān)注前沿的發(fā)展方向；從選擇投資主體看，不僅要研究企業(yè)自身的實力，還要研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展前景；從提升服務(wù)效能看，不僅要挖掘自身潛力，還要用好上級的政策支持。要把推進(jìn)工作做實。厚實項目儲備，加強(qiáng)跟蹤、緊密對接，把儲備在談項目轉(zhuǎn)化為落地項目，盡快簽約建設(shè)；抓實項目進(jìn)度，把項目建成運(yùn)營達(dá)效作為檢驗項目建設(shè)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，千方百計加快項目建設(shè)進(jìn)度。要把服務(wù)工作做優(yōu)。從項目的全生命周期來把握，把要素供給、手續(xù)辦理的各個環(huán)節(jié)考慮細(xì)致，提前介入、跟進(jìn)服務(wù)，加快閑置土地的處置和盤活，進(jìn)一步提高土地供應(yīng)效率，加強(qiáng)政銀企對接，及時調(diào)整措施、優(yōu)化流程，提升審批效率，全方位、全過程做好項目服務(wù)，讓企業(yè)有更多的獲得感。

　　高建民強(qiáng)調(diào)，要保持激情、鼓足干勁，在堅持結(jié)果導(dǎo)向中持續(xù)掀起項目招引建設(shè)熱潮。要提振比學(xué)趕超的精氣神，縣領(lǐng)導(dǎo)要比干勁、看擔(dān)當(dāng)，各板塊要比進(jìn)度、看成效，各部門要比服務(wù)、看作風(fēng)；要保持科學(xué)理性的判斷力，在項目招引中守住“三條底線”，算清項目的平衡賬、長遠(yuǎn)賬，算清政府的能力賬，保證政策的規(guī)范性；要強(qiáng)化真抓實干的落實力，各板塊、各部門要加快工作節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化作風(fēng)，從嚴(yán)督查問效，督促各項目按計劃千方百計抓好推進(jìn)。

　　楊遠(yuǎn)朝在主持開工儀式時強(qiáng)調(diào)，要搶抓時間不耽誤，努力形成更多實物工作量和有效投資量，推動項目早開工、早竣工、早達(dá)產(chǎn)；要精準(zhǔn)招引不停步，全力拼態(tài)度、拼熱情、拼服務(wù)，用真誠感動客商、留住客商，把好項目招引的前置關(guān)，提高投資和產(chǎn)出強(qiáng)度；要直面問題不回避，各部門各板塊負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，做好“點(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)和服務(wù)，真正站在企業(yè)的角度和企業(yè)一起想辦法、渡難關(guān)，采用“清單管理、對賬銷號”的方式，逐一研究解決、推動項目落地落實；要加壓奮進(jìn)不掉隊，及時掌握重大新開工項目進(jìn)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保上級反饋指標(biāo)真實反映實際工作成效。